Нужны ведущие

Почему возрастных сотрудников не берут на работу.
На рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, мы вошли в довольно длительный период дефицита рабочей силы. С другой стороны, компании стараются брать на работу относительно молодых сотрудников, желательно - до 40 лет.
Почему работодатели отказывают возрастным сотрудникам? Ответов несколько.
1. Для молодых руководителей сотрудники, которым, скажем так, лет за сорок, символизируют их родителей. А родителям надо подчиняться, родители лишают свободы выбора, родители читают морали... Вывод: без вариантов, "стариков" не надо.
2. Возрастные сотрудники, имеющие профессиональный опыт, являются фоном, на котором молодой начальник выглядит некомпетентным.
3. "Старики" всегда болеют, хотят оплаты больничного (пусть даже первые три дня), сорвут план работы и т. п.
4. Молодой руководитель просто не готов руководить ни молодыми, ни возрастными сотрудниками. То есть, отсутствует менеджерская подготовка, сказывается недостаток образования.
И как с этим быть? Ответов тоже несколько.
Ну, во-первых, получить дополнительное образование в области менеджмента. Или можно купить себе мастер-класс по управлению сложными ситуациями. В список коротких курсов входят темы: разрешение конфликтов (которыми владеют немногие руководители); управление "сложными" сотрудниками, к которым относятся гуру и возрастные сотрудники; управление внутренним клиентом, когда сотрудники поднимаются до статуса клиента, с которым необходимо считаться, чтобы процветать на рынке, так как все, что происходит в организации транслируется во внешнюю среду и распространяется на внешних клиентов.
Есть еще и "во-вторых". В каком возрасте человек наиболее продуктивен, профессионален и легко решает все производственные проблемы, зная, как поступать в сложных ситуациях? Ответ есть. Стернберг Роберт Дж. провел исследования и в своей книге "Практический интеллект" пишет, что самые лучшие работники - это люди в возрасте от 40 до 50 лет. В этот период происходит "взрыв" практического интеллекта. Поэтому компании, которые лишают себя главного - профессиональной компетентности сотрудников из-за неумения ими управлять - проигрывают своим конкурентам во всех отношениях и направлениях.
В-третьих. В стране повышен пенсионный возраст. И людям надо где-то работать после сорока лет. Необходима социальная реклама в СМИ, на ведущих каналах ТВ и в Интернете. Иначе никогда молодые руководители не узнают преимущества компаний, в которых работают два поколения, иначе возрастные профессионалы будут заниматься клинингом или чем-то похожим, а не развивать экономику страны.